《[赛事名称] 电子竞技赛事》提案报告书

文件版本: V1.0

提案日期: 2023年10月27日

提案单位/个人: [您的公司/团队名称]

一、 项目摘要

本项目旨在策划并举办一场名为 [赛事名称] 的 [如：《英雄联盟》/《无畏契约》] 电子竞技赛事。赛事定位为 [选择一项：高端职业邀请赛 / 全民参与型公开赛 / 高校联赛 / 品牌主题娱乐赛]，将于 [拟订时间] 在 [线上 / 线下场馆] 举行。

本赛事旨在通过高水平的竞技对抗、专业的制播水准和丰富的互动体验，打造一个连接 [目标群体，如：Z世代年轻人、硬核电竞爱好者、高校学生] 的全新平台。我们预期本次赛事将实现：

* 品牌曝光与影响力提升： 为主办方及赞助商带来显著的品牌价值。

* 商业价值转化： 通过门票、赞助、版权、衍生品等多渠道实现盈利。

* 社区生态建设： 激活游戏社群，培养忠实粉丝，推动电竞文化健康发展。

二、 项目背景与市场分析

2.1 宏观环境 (PEST分析)

* 政策： 电子竞技被正式列为亚运会比赛项目，国家层面出台多项支持文化产业和数字经济发展的政策。

* 经济： 中国电竞市场规模持续增长，用户付费意愿和能力增强，产业链日趋成熟。

* 社会： 电竞受众年轻化，已成为当代年轻人的主流社交和娱乐方式之一，社会认可度不断提高。

* 技术： 5G、云游戏、虚拟直播等技术发展为赛事呈现提供了更多可能。

2.2 市场机会

* 在 [您所在的城市/区域]，高质量的电竞赛事供给不足，存在，存在市场空白。

* 游戏 [所选游戏名称] 拥有庞大的玩家基数和高活跃度的观赛需求。

* 现有赛事同质化严重，缺乏创新性的互动环节和沉浸式体验。

2.3 目标用户画像

* 年龄： 18-30岁

* 性别： 男性为主，女性比例逐年上升

* 职业： 大学生、年轻白领

* 兴趣： 游戏、二次元、潮流文化、直播、社交媒体

* 消费习惯： 愿意为兴趣付费，追求个性化和高品质体验

三、 赛事愿景与目标

3.1 赛事愿景

成为 [地区/领域] 内最具影响力和标杆性的年度电竞盛事。

3.2 具体目标

* 影响力目标：

* 总观看量（含直播与录播）达到 [具体数字] 人次。

* 社交媒体相关话题阅读量突破 [具体数字] 。

* 吸引至少 [数量] 家主流媒体进行报道。

* 参与度目标：

* 成功招募 [数量] 支战队 / [数量] 名选手参赛。

* 线下赛场预计接待观众 [数量] 人（若适用）。

* 商业目标：

* 达成 [数量] 家不同级别的赞助合作。

* 整体赛事实现盈亏平衡/盈利 [具体金额] 。

四、 赛事总体规划

4.1 赛事基本信息

* 赛事名称： [例如：“2023‘破晓杯’《英雄联盟》全国争霸赛”]

* 赛事口号： [例如：“无热血，不青春！”]

* 竞赛项目： [例如：《英雄联盟》（5v5）]

* 赛事时间： [预选赛：X月X日-X月X日（线上）；总决赛：X月X日（线下）]

* 赛事地点： [预选赛：线上平台；总决赛：[具体场馆名称及地址]]

* 参赛对象： [例如：年满18周岁的中国大陆公民，以战队形式报名]

4.2 赛程赛制

* 海选阶段（线上）： 采用BO1单败淘汰制，决出16强。

* 晋级阶段（线上）： 16强至半决赛，采用BO3单败淘汰制。

* 总决赛（线下）： 季军赛（BO3），冠军赛（BO5）。

*(附：赛程安排表)*

| 阶段 | 日期 | 赛制 | 地点 |

| :--

| 报名启动 | X月X日 |

| 线上海选 | X月X日-X月X日 | BO1单败 | 线上 |

| 16进8 | X月X日 | BO3单败 | 线上 |

| ... | ... | ... | ... |

| 线下总决赛 | X月X日 | BO3/BO5 | XXX体育馆 |

4.3 奖金 奖金池设置

总奖金池：[总额]元人民币

* 冠军： [金额] 元 + 奖杯+证书

* 亚军： [金额] 元 + 证书

* 季军： [金额] 元 + 证书

* 第四名： [金额] 元

* （可增设 MVP、最佳人气等奖项）

五、 赛事组织与执行

5.1 组织架构

* 主办方： [您的公司/联合主办方]

* 承办方： [负责具体执行的团队/公司]

* 协办方： [场地、宣传等合作伙伴]

* 指导单位： [如有政府或行业协会背景]

* 核心团队分工：

* 总指挥： 总体协调与决策。

* 赛事组： 负责规则制定、裁判、选手管理。

* 导演组： 负责舞台、OB、直播流制作。

* 商务组： 负责招商、权益落实。

* 宣发组： 负责全媒体宣传、内容创作、社群运营。

* 后勤组： 负责场地、设备、安保、物料。

5.2 执行流程表 (甘特图示意)

*(此处建议用图表软件绘制)*

| 任务项 | 第1周 | 第2周 | ... | 决赛周 |

| :--

| 方案策划与审批 | █████ | | | |

| 商务招商启动 | | ████ | ██████ | |

| 前期宣传预热 | | | █████ | ███ |

| 参赛报名 | | | ██████ | |

| 线上赛执行 | | | | █████ |

| 线下总决赛筹备 | | | ███ | █████ |

| 赛后复盘 | | | | | ███ |

六、 宣传推广策略

6.1 预热 预热期（赛前4周）

* 发布赛事概念海报与预告片，制造悬念。

* 公布嘉宾、解说阵容，引发粉丝期待。

* 在B站、抖音、微博发起话题挑战赛。

6.2 爆发期（赛中）

* 多平台同步直播（虎牙、斗鱼、Bilibili等）。

* 直播间抽奖、弹幕互动，提升在线热度。

* 产出每日高光集锦、选手专访等短视频内容。

6.3 延续 延续期（赛后）

* 发布官方纪录片、赛后总结文章。

* 感谢赞助商与合作伙伴，巩固关系。

* 收集用户反馈，为下一届做准备。

七、 商业模式与预算

7.1 收入来源

1. 赞助收入（主要）： 设立首席冠名商、战略合作伙伴、指定产品供应商等级别。

2. 媒体版权收入： 向直播平台出售独家/非独播权。

3. 门票收入（若线下）： 售卖现场观赛门票。

4. 衍生品收入： 销售赛事限定周边（服饰、外设等）。

5. 报名费（若适用）： 向参赛队伍收取少量报名费。

7.2 支出预算

| 类别 | 细分项目 | 预估金额（元） | 备注 |

| :--

| 赛事成本 | 选手奖金池 | | |

| | 选手/裁判差旅住宿 | | |

| | 解说/主持人劳务 | | |

| 制作成本 | 舞台搭建与灯光音响 | | |

| | 直播技术团队与设备租赁 | | |

| | OB制作与导播 | | |

| 场地成本 | 场馆租赁费 | | |

| | 安保与保洁 | | |

| 营销成本 | 线上线下广告投放 | | |

| | KOL合作费用 | | |

| | 内容视频制作 | | |

| 行政后勤 | 人员劳务 | | |

| | 物料设计与制作 | | |

| | 应急储备金(10%) | | |

| 总计支出 | | ¥ [总支出] | |

| 总计收入（预估） | | ¥ [总收入] | |

| 预期利润/亏损 | | ¥ [净利润] | |

八、 风险分析与应对措施

| 风险类型 | 描述 | 应对措施 |

| :--

| 技术风险 | 网络波动、设备故障、直播中断 | 准备备用网络、备用设备，制定紧急切换预案。 |

| 安全风险 | 线下人群拥挤、发生冲突 | 聘请专业安保团队，制定疏散预案，购买公众责任险。 |

| 参赛风险 | 热门队伍退赛、选手消极比赛 | 签订参赛协议，设立替补机制，加强裁判监督。 |

| 舆论风险 | 出现负面舆情或争议判罚 | 建立公关应急预案，及时、透明地进行沟通。 |

| 不可抗力 | 疫情、自然灾害等导致延期或取消 | 购买相关保险，提前与各方协商合同中的免责条款。 |

九、 评估与总结

本提案旨在系统性地阐述 [赛事名称] 的整体构想。我们有信心通过精心的策划、专业的执行和有效的商业化运作，成功举办一届高水平、高影响力的电竞赛事，为所有参与者创造卓越价值。

我们诚挚地期待能与贵方就此项目展开深入合作，共同谱写电竞事业的新篇章。

敬请审阅！

附录：

1. 核心团队成员简介

2. 往届成功案例（若有）

3. 初步设计的视觉材料（Logo、主视觉等）

4. 详细的赞助权益包